舉例：張先生在小區(qū)安裝了一臺(tái)電動(dòng)車(chē)充電樁
居民用電正常價(jià)0.57元/度，如小區(qū)物業(yè)提供電費(fèi)1元/度，物業(yè)利潤(rùn)0.43元/度。
運(yùn)營(yíng)商定價(jià)0.4元電瓶車(chē)充電/小時(shí)，用戶充滿電需要6-8個(gè)小時(shí)，用戶支付2.4元。
完成充電預(yù)測(cè)電度消耗0.7度充滿一臺(tái)電動(dòng)車(chē)。給物業(yè)和電費(fèi)成本0.7元，張先生單次進(jìn)帳1.7元（2.4-0.7=1.7元）
一個(gè)小區(qū)1500戶→按照30%的家庭擁有一輛電動(dòng)車(chē)→小區(qū)總計(jì)450輛→每天需要充電20%→需要90個(gè)端口→10臺(tái)充電樁→100個(gè)端口→50%的使用率→50個(gè)端口即50輛電動(dòng)車(chē)充電→一個(gè)小區(qū)單日凈利潤(rùn)50*1.7=85元 →月凈利：85*30=2550元→年凈利：2550*12=30600元
